首頁 > 人力資源 > 華啟人文|華啟集團運營管理中心總經理 呂建軍 訪談
題記：有一種精神，叫敬業；有一種態度，叫忘我；有一種做事，叫用心；有一種導向，叫成事；有一種標桿，叫品質；有一種能量，叫正能量！
初識呂建軍，是在2013年8月5日華啟•唐寧1號項目現場動員大會上。他主動提出要駐扎到工地現場，24小時連軸轉，將“56”天變成“112”天，確保華啟•唐寧1號項目按計劃節點順利推進。
華啟•唐寧1號從8月15日正式開工到10月26日英倫體驗中心真誠綻放，歷時70天。呂建軍負責整個售樓部區域1200㎡的精裝，近1萬㎡的園林景觀，及建筑外裝飾、樣板間等工程施工，由于建筑外裝修、內裝修所用材料均為甲供材，規格品種有上千種之多，涉及廠家40余家、三四個石材廠，現場組織難度大，協調事情多，呂建軍身兼數職：副總工、景觀工程師、裝飾工程師、監理、施工組織。時間緊、任務重、難度大，如何組織協調眾多廠家、施工單位及公司各部門，如何在有限的時間內確保項目按計劃節點如期、高質完工？是擺在呂建軍及其團隊眼前最迫切的問題。
一、在施工單位的管理上，講原則、講正氣、重品質，合作共贏
在施工單位的管理上，呂建軍帶領工程部的同事，以合同為依據，以質量為標準，以品質為標桿，對施工單位提要求、提標準。呂建軍要求大家在與施工單位的合作過程中一定要講原則、講正氣，不貪污、不腐敗，這樣管理起來才有力度，要求起來才有底氣。
在與施工單位的溝通上，呂建軍推心置腹地與各單位老總溝通：如果你們可以將這個工程當成自己的作品來用心完成，那么你們這個工程在業界也會成為標桿，金杯、銀杯不如同行的口碑，你們以后自然不愁沒業務。誠然，經過兩個月的辛苦，外幕墻、石材公司就嘗到了甜頭，多家同行到項目參觀后，便確定與之合作。
與呂建軍打過交道的施工單位老總，被其的真誠、正氣所感染，共事不久也成了君子之交的朋友，在施工上更是精心、細心。
二、在項目部的管理上，身先士卒、敢于承擔責任
呂建軍，凡事都事必躬親、身先士卒。他說：管工程一定要下到第一線，掌握第一手資料，以便在第一時間做出正確、及時、合理的判斷。自8月15日施工單位正式進場后，為節省時間，提高工作效率，呂建軍更是帶領工程部的同事們，將辦公地點轉移到了現場。施工圖，隨身攜帶；一張圓桌、四個凳子，以天為幕，就地辦公。對于施工過程中的突發性問題，如現場設計效果不好等，他以成事為導向，敢于拍板、勇于承擔責任，有效地推動了工作的進展，避免了被動局面。經過實踐檢驗，現場辦公確實極大地提升了工作效率，有效地保證了工程的進度，并確保第一時間發現問題第一時間解決問題，值得我們推廣學習。
同時，他也要求大家要提升自己的專業水平與業務能力，在自己的職責范圍內要拿出魄力，敢于承擔責任。
三、在公司各部門的協調上，發揮主動性、積極性
這考驗的是一個人的綜合協調能力。呂建軍要求工程部的同事，在溝通協調過程中，一定要多查找、發現自己的不足；工程上存在的問題，需要財務、預算合約、工程技術等部門予以配合的，要事先列出配合的要求、要點等，發揮自己的主觀能動性，積極把問題拉進來解決。在解決問題的過程中，不是“你”、“你們”該怎么樣，而是“我們”該怎么做。
四、在項目品質的打造上，掄著鐵錘到現場
精雕細琢出精品，返工三次保品質。說到品質，華啟人都不陌生。從華啟•唐寧1號項目立項以來，董事長反復重申品質對于項目、企業的重要性、必要性。呂建軍深入領悟董事長提出的品質精髓，確定了工藝、工法，并以實際行動貫徹踐行。
廣場石材鋪設時，第一遍鋪了200㎡的面積，呂建軍親自蹲下去仔細地逐一檢查后發現，效果與董事長提出的品質標準還有很大的距離，是保證品質還是保證進度？呂建軍毫不猶豫地選擇了前者，責令馬上返工，他曉之以情、動之以理、言之以據，給施工單位詳細講述了董事長提出的品質理念。歷經三次返工，終于達到了較為滿意的效果，他的臉上露出了欣慰的笑容。在后來的裝修過程中，施工單位在工作中更加小心謹慎，不斷自我提升標準。私下里，他們都說：“第一次遇到這么較真，這么重視質量、品質的老總，真是服氣了。”
同樣的，在鋪設外立面石材時，由于公司自己選購的同系列的石材分不同的批次，直到鋪設完東三墻的外立面時，大家才發現存在一定程度的色差。面對這種情況，呂建軍還是毫不猶豫地選擇了品質——返工重新鋪裝，雖然在時間上有一定的延誤。
五、在工作方法上，科學有效、另辟蹊徑
每日晚例會，解決問題不過夜
總結當日，計劃明日，對昨日定下的計劃進行復盤，消化實際工作中遇到的問題。這一良好的工作方法，從8月5日開始，呂建軍就帶領著工程部的同事們始終如一地堅持了下來。緊盯項目進度的同時，便于及時發現問題及時解決問題。今日事今日畢，沒有完成的工作，查明原因，確保每日工作按計劃節點完成，在一定程度上保證了工程的進度；遇到的困難，想方設法找到問題的突破口，爭取當日逐一解決；需要協調的事情，打破常規，反復溝通協商。
重要、緊急工作法
牽牛要牽牛鼻子，解決問題抓主干。呂建軍在紛繁復雜的工作中，先思考規劃，擅長將所有工作按照重要、緊急優先順序，要事首辦、全面思考、統籌兼顧；做正確的事，然后找兩點之間最短的直線距離，事半功倍、聚焦專注、一鼓作氣。這一工作方法，也是呂建軍希望與大家分享的。
應急小分隊，24小時隨時待命
呂建軍在常規的工作方法之外，另辟蹊徑，組建了一支十幾人的應急小分隊。現場施工有些涉及造價之類的工作，有時會出現工作的真空地帶——分包漏項。此時，這支小分隊就充分發揮了他的優勢。
六、給大家的經驗分享
鳳凰涅槃是一個經歷重重磨難與考驗，最終得到升華與質的飛躍的過程。作為職場人士，我們也要有鳳凰涅槃的心態，凡事著重長遠，對自己職業生涯進行規劃，不要計較一時的得失，以達到效果為最終目標。譬如：董事長要求我們將華啟•唐寧1號打造為龍湖品質第一的項目，這是一個機遇，參與其建設的經驗對我們每一個人來說都是寶貴的，對我們個人閱歷的提升、經驗的積累都大有裨益。售樓部的戰役剛剛結束，這只是我們的第一步，樣板間、高層、別墅區的號角已經吹響，我們要再接再厲延續品質精髓，打造華啟•唐寧1號精品樓盤！
采訪結束時，呂建軍對自己的工作評價：“我們在精細化上做得還不夠，還不完美，滿分100分的話，我們也僅僅做到了70—80分，還有很大差距，需要認真總結改進。”
我們相信：正如呂建軍總經理身上所體現出來的正能量一樣，每個華啟人都能夠做到如此，華啟騰飛的日子一定指日可待！
