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房企篇
核心提示| 從2006年到2013年，中博會(huì)走過(guò)八年；河南GDP從上萬(wàn)億增長(zhǎng)到近三萬(wàn)億；從中部崛起戰(zhàn)略，到中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、鄭州航空港上升為國(guó)家戰(zhàn)略……中博會(huì)見(jiàn)證了河南務(wù)實(shí)發(fā)展中的鏗鏘腳步，同時(shí)也讓世界看到了河南發(fā)展的魄力。在這八年的時(shí)間中，中原樓市也從“蘿卜不洗泥也能賣(mài)出去”的時(shí)代到注重品質(zhì)開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)發(fā)生了巨變，從最初的摸索到后來(lái)的一擁而上，再到品牌為王，這不僅僅是市場(chǎng)的自然法則，也是鄭州房地產(chǎn)企業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。
● 規(guī)模之變：從本地房企獨(dú)霸到大鱷進(jìn)駐角逐
2004年前，鄭州的房地產(chǎn)一直以本地房產(chǎn)企業(yè)為主，直至2004年后，外地房產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)入，本地樓市的大門(mén)由此敞開(kāi)，綠地、綠城、順馳等全國(guó)知名房企相繼進(jìn)入鄭州市場(chǎng)，為鄭州樓市帶來(lái)了全新的開(kāi)發(fā)理念，在鄭州樓市發(fā)展的初期階段，以綠地和綠城為代表的外來(lái)房企的進(jìn)駐無(wú)疑成為外來(lái)房企搶灘鄭州樓市的探路者與先行者，也為隨后外地房企的大舉進(jìn)軍埋下了有力的伏筆。正式揭開(kāi)外地房企大批進(jìn)入鄭州市場(chǎng)的序幕是從2009年前后開(kāi)始，鄭州迎來(lái)外企入鄭高潮。
也正是一眾地產(chǎn)大鱷的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，一時(shí)引得鄭州樓市地震。品質(zhì)、大盤(pán)成為此時(shí)鄭州樓市競(jìng)爭(zhēng)的代名詞，而又因外來(lái)房企與本土老牌企業(yè)的實(shí)力角逐，再度引發(fā)了一場(chǎng)地王爭(zhēng)霸賽。如以恒大地產(chǎn)為代表的精裝品質(zhì)樓盤(pán)，推動(dòng)鄭州精裝時(shí)代的到來(lái)以及以國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)大佬萬(wàn)達(dá)為代表的大型城市綜合體時(shí)代的到來(lái)。這兩家以快速拿地、快速開(kāi)發(fā)、快速銷(xiāo)售著稱的實(shí)力房企不僅掀起了樓市革命大潮，更成為鄭州地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的旗幟。
● 角色之變：從住宅建設(shè)者到城市運(yùn)營(yíng)商
在八年的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展中，扎根鄭州的開(kāi)發(fā)商都經(jīng)歷了從建設(shè)單獨(dú)項(xiàng)目到經(jīng)營(yíng)多個(gè)項(xiàng)目，從“區(qū)域建設(shè)的開(kāi)拓者”到“城市發(fā)展的助推者”，地產(chǎn)品牌開(kāi)發(fā)商從青澀逐漸發(fā)展到成熟，牽動(dòng)著鄭州城市版圖擴(kuò)張的步伐，其影響力和高效率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了最初的想象。業(yè)界人士分析認(rèn)為，鄭州樓市已開(kāi)始成為眾多地產(chǎn)實(shí)力大鱷展示的舞臺(tái)，強(qiáng)者愈強(qiáng)、末位淘汰的態(tài)勢(shì)已經(jīng)陸續(xù)呈現(xiàn)，品牌、理念、資金實(shí)力將是新格局形成的主要因素。
回首八年，本地開(kāi)發(fā)商的發(fā)展可細(xì)分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是本土市場(chǎng)新興力量的崛起，這里的崛起主要指的是意識(shí)上的崛起，包括先建環(huán)境后建房、追求產(chǎn)品品質(zhì)、追求服務(wù)等方面；第二階段是2004年左右，以綠城、綠地為代表的一批外來(lái)開(kāi)發(fā)力量的介入，市場(chǎng)格局從本土開(kāi)發(fā)商之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到現(xiàn)在全國(guó)一線房企與本土房企之間的共同競(jìng)爭(zhēng)；第三個(gè)階段是2009年以后像萬(wàn)達(dá)等城市運(yùn)營(yíng)商的出現(xiàn)，都體現(xiàn)著開(kāi)發(fā)商從單純的樓盤(pán)開(kāi)發(fā)到擔(dān)當(dāng)起城市運(yùn)營(yíng)商這一角色的轉(zhuǎn)變。
最早在2000年左右，我市開(kāi)始出現(xiàn)一批中高檔住宅小區(qū)，整個(gè)房地產(chǎn)運(yùn)行模式也發(fā)生了根本性變化，回顧那個(gè)階段，很多地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都會(huì)感嘆：“當(dāng)時(shí)商品房項(xiàng)目體量都在幾萬(wàn)平方米左右，超過(guò)10萬(wàn)平方米都算大盤(pán)了。而現(xiàn)在項(xiàng)目幾乎都是幾十萬(wàn)平方米，現(xiàn)在的一期工程都相當(dāng)于原來(lái)的一個(gè)項(xiàng)目了。”到2004年左右，外來(lái)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始大量進(jìn)入鄭州樓市，樓市進(jìn)入高速發(fā)展期，在這些企業(yè)進(jìn)入鄭州樓市之前，二三十萬(wàn)平方米的樓盤(pán)已算得上大盤(pán)，而現(xiàn)在總體量幾百萬(wàn)平方米的大盤(pán)早已一次次刷新了鄭州樓市的大盤(pán)定義。在這個(gè)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商不再是單純意義上的住宅建設(shè)者，而是承載上了城市運(yùn)營(yíng)商的角色，圍繞城市的總體發(fā)展目標(biāo)，以市場(chǎng)化的方式，結(jié)合消費(fèi)需求，使樓盤(pán)成為城市的有機(jī)組成部分，為提升城市形象起到了重要作用。
這種變化，也給這個(gè)城市的購(gòu)房者帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利好。大盤(pán)的優(yōu)勢(shì)不言而喻：開(kāi)發(fā)商實(shí)力強(qiáng)，買(mǎi)房更放心；產(chǎn)品類型豐富，選擇面廣，每一種購(gòu)房需求都能得到滿足；配套齊全，社區(qū)配套即可滿足基本的生活需求；社區(qū)大，活動(dòng)空間也大，景觀更好，不出社區(qū)日常生活也能豐富多彩……更重要的是，大社區(qū)具備更高的成長(zhǎng)性，物業(yè)的增值空間也往往高于小社區(qū)。這些都是大盤(pán)更加受到人們青睞的原因。
● 觀念之變：從賣(mài)白菜到賣(mài)品牌
毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代。在八年時(shí)間里，鄭州的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商從最初的開(kāi)發(fā)追求速度、銷(xiāo)售、利潤(rùn)等，到現(xiàn)在的品牌建設(shè)，正走向成熟，房地產(chǎn)品牌越來(lái)越深入人心。買(mǎi)房看品牌，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，既是市場(chǎng)的理性回歸，也是消費(fèi)者日益成熟的表現(xiàn)。對(duì)開(kāi)發(fā)商而言，品牌可以迅速打開(kāi)市場(chǎng)，獲得認(rèn)同，搶占更大的市場(chǎng)份額。對(duì)購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，品牌的重要意義在于可簡(jiǎn)化其購(gòu)房決策的搜尋成本，也可減少大量復(fù)雜的溝通，并通過(guò)品牌獲得企業(yè)對(duì)住房品質(zhì)和服務(wù)的承諾，實(shí)現(xiàn)全新的生活方式與身份的認(rèn)同感。
在住宅精細(xì)化開(kāi)發(fā)的大趨勢(shì)下，消費(fèi)者不再滿足于簡(jiǎn)單的“概念”或“噱頭”，戶型、配套、社區(qū)服務(wù)、物業(yè)管理、環(huán)保節(jié)能等技術(shù)指標(biāo)都要一項(xiàng)項(xiàng)細(xì)細(xì)考察。設(shè)計(jì)精細(xì)并能按需求改造的戶型、完善的周邊配套產(chǎn)業(yè)、兼具人性化的社區(qū)文化以及量身定做、后顧無(wú)憂的物業(yè)服務(wù)，硬件環(huán)境和軟件管理相輔，這些都成為開(kāi)發(fā)商變革開(kāi)發(fā)觀點(diǎn)，打造更具高品質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)今的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展日趨競(jìng)爭(zhēng)化，品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為眾多房企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。“時(shí)下，越是形勢(shì)不好，越是考驗(yàn)開(kāi)發(fā)商實(shí)力、考驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)的時(shí)候。品質(zhì)決定產(chǎn)品的價(jià)值，即便在嚴(yán)峻的市場(chǎng)下，一些高質(zhì)量、高性價(jià)比的產(chǎn)品依然能夠受到了購(gòu)房者的青睞和追捧。”某項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理如是說(shuō)。
業(yè)內(nèi)專家表示，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視品牌的建設(shè)，提高企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力，積極應(yīng)對(duì)即將來(lái)臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)。尤其是在漫長(zhǎng)的調(diào)控期，對(duì)于開(kāi)發(fā)商的實(shí)力和資金都存在很大的考驗(yàn)，“優(yōu)勝劣汰”的環(huán)境下，實(shí)力弱小的中小房企必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰，品牌房企將成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的中流砥柱，這也是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。
目前鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)上品牌房企所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已達(dá)50%，品牌房企早已占據(jù)鄭州樓市半壁江山。“在嚴(yán)厲政策持續(xù)不放松的情況下，鄭州的房地產(chǎn)市場(chǎng)正面臨著嚴(yán)峻洗牌過(guò)程，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)之中，品牌房企以硬實(shí)力脫穎而出，并以品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng)。”某品牌房企負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。
從一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷程中，不少例子都證明了品牌發(fā)展的重要性不容忽視。同時(shí)，也看到品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存與發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。有專家認(rèn)為，品牌房企是能夠經(jīng)受住市場(chǎng)乃至宏觀調(diào)控的長(zhǎng)期考驗(yàn)的，在任何時(shí)候，品牌房企都能夠以品質(zhì)產(chǎn)品雄踞于市場(chǎng)。鄭州的城市建設(shè)已經(jīng)在高速發(fā)展中，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，區(qū)域配套會(huì)更加完善，項(xiàng)目的增值空間會(huì)越來(lái)越廣。
